RIOgaleão
Aeroporto, contratos e energia
R$ 46 milhões recuperados em despesas operacionais
45% de redução nos custos de energia
até R$ 1,1 milhão/mês de receita adicional
Alexandre Anderson
Executivo de Transformação Operacional
Quando uma operação perde eficiência, dinheiro ou controle e a causa não está clara, é aí que meu trabalho começa.
Conecto processos, dados, tecnologia e execução para identificar gargalos, estruturar soluções e transformar problemas operacionais em resultados mensuráveis.
Problema→Diagnóstico→Solução→Implementação→Resultado
O problema antes da solução
Nem sempre o problema está onde os números apontam.
Uma operação pode continuar funcionando e, ainda assim, estar perdendo dinheiro, produtividade e capacidade de controle.
Os sinais normalmente aparecem antes da causa: retrabalho, divergências, custos crescentes, indicadores que não explicam a realidade, sistemas que não conversam, decisões tomadas com informação incompleta ou processos que cresceram sem acompanhar o negócio.
É nesse momento que uma visão sistêmica passa a fazer diferença.
A operação cresceu, mas os processos não acompanharam.
Os custos aumentam e a causa não está clara.
Os mesmos problemas continuam retornando.
Existem dados, mas falta visibilidade para decidir.
Áreas, sistemas e informações não conversam entre si.
A tecnologia foi implantada, mas o problema continua.
Como eu atuo
Entender o sistema antes de propor a solução.
Não começo pela ferramenta.
Começo entendendo como a operação realmente funciona: pessoas, processos, informações, controles, tecnologia, contratos, responsabilidades e decisões.
A partir daí, procuro identificar onde os elos estão se rompendo, quais causas produzem os sintomas observados e quais mudanças podem gerar impacto real.
01
Problema
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Diagnóstico
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Solução
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Implementação
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Resultado
Meu trabalho não termina no diagnóstico.Eu conecto os elos até o resultado.
Impacto em operações reais
Resultados que atravessaram o diagnóstico e chegaram à operação.
Setores diferentes, problemas diferentes, o mesmo princípio: entender o sistema, identificar os pontos de alavancagem e transformar análise em execução.
Nosso Super / Odebrecht Angola
Logística e prevenção a perdas
Operação com 400+ veículos
US$ 15 milhões de redução de custos
+25% de eficiência operacional
distribuição para 15 províncias e implantação do processo de Double Check
FARM / Grupo SOMA
Logística de e-commerce
Reestruturação de processos, centro de distribuição e sistemas, com escala de aproximadamente 50 para mais de 1.500 pedidos/dia em cerca de 60 dias.
Rede Qualifarma de Farmácias
Fidelização, sistemas e inteligência de gestão
Desenvolvimento e implantação do Programa Viva Qualifarma, integração PDV–retaguarda, indicadores corporativos, Data Mining e inteligência comercial.
Onde posso gerar valor
Transformação operacional começa quando o problema atravessa áreas.
Minha atuação não está limitada a um setor específico. Ela se concentra em situações nas quais processos, pessoas, dados, tecnologia e decisões precisam ser conectados para que o problema seja compreendido e resolvido.
Transformação e recuperação de operações
Diagnóstico de operações complexas, identificação de gargalos e estruturação de soluções para recuperar controle, eficiência e previsibilidade.
Eficiência, produtividade e redução de custos
Análise de desperdícios, perdas, retrabalho, capacidade e oportunidades de ganho operacional.
Estruturação e melhoria de processos
Redesenho de fluxos, responsabilidades, controles e mecanismos de gestão para sustentar crescimento e execução.
Indicadores e inteligência para decisão
Transformação de dados operacionais em indicadores confiáveis, visibilidade gerencial e apoio à tomada de decisão.
Logística, supply chain e operações complexas
Planejamento, controle, distribuição, estoques, centros de distribuição, transportes e performance operacional.
Integração entre operação, dados e tecnologia
Conexão entre necessidade de negócio, processos, sistemas e informação para reduzir desconexões e aumentar capacidade de execução.
Automação e Inteligência Artificial aplicada
Uso de automação e IA quando essas tecnologias simplificam processos, eliminam esforço operacional ou ampliam capacidade de análise.
Implantação e acompanhamento de soluções
Apoio à implementação, construção de controles e acompanhamento de indicadores até que a solução produza resultado.
Tecnologia, dados e automação
Tecnologia como meio. Resultado como objetivo.
Tecnologia, dados, automação e Inteligência Artificial fazem parte do meu repertório porque muitos problemas operacionais atuais atravessam sistemas, integrações e informação.
Meu papel não é aplicar tecnologia porque ela está disponível. É entender quando ela elimina uma desconexão, automatiza uma atividade, cria visibilidade, reduz esforço operacional ou permite que uma solução seja efetivamente implementada.
Dados e Business Intelligence
Power BI•SQL / PostgreSQL•ETL•Modelagem de Dados•Data Analytics•Data Mining•Dashboards Executivos•KPIs•
Inteligência Artificial e Automação
Python•n8n•IA Generativa•LLMs / RAG•Agentes de IA•Sistemas Multiagentes•Engenharia de Prompts•Automação Inteligente•
Desenvolvimento e Integração de Sistemas
Desenvolvimento de Sistemas•Sistemas Corporativos•APIs e Integrações•Arquitetura de Aplicações•Workflows•Orquestração de Processos•
Infraestrutura e Deploy
Docker•Containers•Portainer•Nginx•Administração Linux•VPS / Cloud•Deploy de Aplicações•Monitoramento de Ambientes•
A tecnologia só faz sentido quando melhora a operação, amplia a capacidade de decisão ou ajuda a levar uma solução até o resultado.
Trajetória
A função mudou.O padrão de atuação permaneceu.
Ao longo da minha trajetória, atuei em varejo, indústria farmacêutica, tecnologia, logística, e-commerce, aeroportos, utilities, energia e projetos de transformação.
Os setores mudaram. As tecnologias evoluíram. Os problemas assumiram formas diferentes.
O padrão permaneceu: entrar em ambientes complexos, entender as relações entre as partes, identificar gargalos e construir mecanismos para aumentar controle, eficiência e capacidade de decisão.
2025 — Atual
Transformação, IA e novos negócios
AAnderson Gestão e Consultoria, Sigma360 e Encarte Shop.
2021 — 2025
Performance, dados e operações
Aena Brasil, Grupo Profarma e projetos de Business Intelligence e integração de dados.
2014 — 2020
Operações aeroportuárias, contratos e utilities
RIOgaleão e projetos relacionados à eficiência operacional, energia, contratos e recuperação de despesas.
2011 — 2014
E-commerce e transformação logística
FARM / Grupo SOMA, com reestruturação de processos, centro de distribuição, sistemas e escalabilidade operacional.
2008 — 2010
Logística e prevenção a perdas em Angola
Odebrecht Angola / Nosso Super, com atuação em transportes, distribuição, controle operacional e prevenção a perdas.
1994 — 2008
Sistemas, dados e integração de negócios
Rede Qualifarma, Close Up International, Consys e implantação de soluções de integração e inteligência empresarial.
Mais de três décadas conectando operação, processos, dados e tecnologia.
Baixar CV ExecutivoAAnderson Gestão e Consultoria
Experiência executiva aplicada à transformação de operações.
Sou fundador e Consultor Executivo de Transformação Operacional da AAnderson Gestão e Consultoria.
Através da AAnderson, aplico minha experiência em projetos de diagnóstico, eficiência operacional, estruturação de processos, controles, indicadores, dados, automação e transformação de operações.
O objetivo é o mesmo: compreender o problema como um sistema, estruturar uma solução viável e acompanhar sua implementação até que ela produza resultado.
Conheça a AAndersonVamos conversar
Alguns problemas operacionais não precisam de mais uma ferramenta.
Precisam de alguém capaz de enxergar o sistema inteiro.
Estou aberto a desafios executivos, liderança de transformação e projetos nos quais experiência, visão sistêmica e capacidade de execução possam produzir impacto real.
Se sua operação está perdendo eficiência, dinheiro, controle ou previsibilidade e a causa ainda não está clara, essa pode ser uma boa conversa para começarmos.
Alexandre Anderson — Executivo de Transformação Operacional
amr@aanderson.com.br
RJ, Brasil