RIOgaleão — Aeroporto Internacional Tom Jobim
Recuperação de despesas em aeroportos, controle operacional e inteligência energética.
Atuação executiva em uma operação aeroportuária complexa, conectando contratos, utilities, consumo, energia, controles e informação gerencial para produzir eficiência e resultado.
- Período
- 2014 — 2020
- Frentes
- Operação Aeroportuária · Contratos · Utilities · Energia
- Natureza
- Experiência executiva aplicada
Caso baseado na atuação de Alexandre Anderson no RIOgaleão, anterior à apresentação deste trabalho como case institucional da AAnderson.
Uma operação em que diferentes variáveis precisavam funcionar como um sistema.
A atuação envolvia gestão operacional, contratos, utilities, energia, controle de custos e indicadores dentro de uma operação aeroportuária de grande complexidade.
O trabalho exigia organizar informações, controles de consumo e modelos de acompanhamento capazes de apoiar as áreas financeira, comercial e operacional.
Recuperar controle, rastreabilidade e eficiência sobre despesas e consumo.
O desafio operacional envolvia estruturar mecanismos confiáveis para recuperação de despesas, acompanhar consumos e transformar informações dispersas em controles úteis para gestão.
Na frente energética, a operação também exigia gestão de consumo, planejamento e aproveitamento econômico da energia contratada.
Conectar contrato, consumo, operação e informação.
A leitura da operação levou à necessidade de estruturar modelos analíticos para contratos, consumo e planejamento energético, criando uma base mais consistente para controle e decisão.
A abordagem passou a conectar recuperação de despesas, controles de consumo, gestão energética e informação gerencial dentro da mesma lógica operacional.
Estruturar controles que funcionassem dentro da operação real.
Recuperação de despesas
Estruturação e administração de modelos de recuperação de despesas operacionais relacionadas à operação aeroportuária.
Utilities e consumo
Estruturação de controles para acompanhamento de consumo e gestão de utilities da operação.
Gestão energética
Planejamento e controle energético, incluindo atuação no mercado livre e gestão do excedente de energia contratada.
Modelos analíticos
Desenvolvimento de informações e modelos analíticos para contratos, consumo e planejamento energético.
O impacto apareceu nos números — e na capacidade de gestão.
Recuperados em despesas operacionais.
Redução aproximada nos custos de energia.
Geração adicional de receita associada à gestão energética.
Modelos analíticos para contratos, consumo e planejamento energético.
O contexto muda. O método continua.
Se sua operação enfrenta perda de eficiência, custos elevados, controles desconectados ou falta de visibilidade, podemos começar pelo diagnóstico.