Odebrecht / OEC Angola
Eficiência logística em uma operação de distribuição de grande porte.
Gestão e reestruturação de uma operação envolvendo frota própria e terceirizada, transportes, planejamento de rotas, distribuição, manutenção, controles operacionais e indicadores de desempenho.
- Período
- 2009 — 2010
- Frentes
- Transportes · Frota · Distribuição · Planejamento · Indicadores
- Natureza
- Experiência executiva internacional
Este caso apresenta experiência profissional de Alexandre Anderson na Odebrecht / OEC Angola e não caracteriza a organização como cliente direto da AAnderson.
Uma operação logística extensa, distribuída e de alta complexidade.
A operação reunia transportes, distribuição, frota própria e terceirizada, manutenção e abastecimento de uma rede distribuída geograficamente.
O desafio era ampliar previsibilidade, produtividade e controle em uma estrutura que precisava coordenar recursos, rotas, disponibilidade de veículos e execução operacional.
Escala sem controle transforma capacidade em custo.
Uma frota numerosa não significa necessariamente maior capacidade. Sem planejamento, indicadores e disciplina operacional, recursos podem permanecer ociosos, ser utilizados de forma inadequada ou gerar custos acima do necessário.
O problema precisava ser tratado como um sistema integrado de transportes, manutenção, rotas, distribuição e gestão.
O ganho estava na lógica de utilização da operação.
A análise envolveu disponibilidade e utilização da frota, planejamento de transportes, distribuição, manutenção, controles e indicadores capazes de dar visibilidade à operação.
Melhorar resultado dependia menos de adicionar recursos e mais de organizar a forma como capacidade, informação e execução eram coordenadas.
Reorganizar planejamento, controle e execução como um único sistema.
Transportes
Reestruturação de rotinas e planejamento da operação de transportes.
Frota
Maior controle sobre disponibilidade, utilização e capacidade da frota própria e terceirizada.
Distribuição
Coordenação e acompanhamento da distribuição para diferentes regiões da operação.
Manutenção
Integração da manutenção à lógica de disponibilidade e planejamento operacional.
Indicadores
Implantação de controles e indicadores de desempenho para aumentar visibilidade e previsibilidade.
Mais eficiência, menor custo e maior previsibilidade.
Redução aproximada nos custos operacionais da operação logística.
Aumento aproximado da eficiência logística.
Gestão de uma operação com mais de 400 veículos próprios e terceiros.
Coordenação da distribuição para 15 províncias.
Melhoria do planejamento, dos controles e da utilização da frota.
Grandes operações não precisam apenas de mais recursos. Precisam usar melhor os que já possuem.
Custos, produtividade, frota e distribuição precisam ser analisados como partes do mesmo sistema operacional.